Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, но самое главное – вы должны иметь менталитет миллиардера. Менталитет миллиардера – это такое состояние ума, при котором вы сосредотачиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении поставленной цели.  Пол Гетти

«Ми не купуємо мережа Metro», - директор продовольчої мережі «Ашан» в Україні Жерар Галле

Фото: gazeta.ru

В середині вересня Антимонопольний комітет відправив рітейлерам свої попередні висновки, які зайняли близько 200 сторінок. Продовольчі мережі підозрюють в картельній змові. Антимонопольний комітет зацікавився цінами товарів на полицях магазинів в минулому році. Фахівці контролюючого органу вважають, що в 2010-2011 рр. ціни на продукти харчування підвищували необгрунтовано. За цей період товари подорожчали на 22-38%, тоді як індекс споживчих цін (розраховується Державною службою статистики. - «Капітал») зріс лише на 13,5%. Тоді відомство запросило інформацію про зміну цін у 18 компаній, серед яких «Сільпо», «Фора», «Ашан», Metro Cash & Carry, Novus, «Фуршет», «АТБ-Маркет», «Караван» і ін. Запити були також відправлені в Українську торгову асоціацію та консалтингової компанії АС Nielsen. Саме Nielsen, згідно з попередніми висновками АМКУ, дозволяв мереж координувати ціни на продукти. Консалтингова компанія робила зріз цін у конкурентів за необхідний замовникам період часу.

Через два місяці - на початку листопада - мережі письмово відповіли на всі питання перевіряючих органів.

Своє остаточне висновок комітет має оприлюднити днями. Його представники вже не раз заявляли, що штрафи можуть бути рекордними і досягти максимальної позначки - 10% від річного обороту компаній. Мережі не залишилися в стороні і вже заявили, що застосування таких жорстких штрафних санкцій призведе до банкрутства.

Про своє ставлення до масштабних перевірок, особливості роботи та плани розвитку в Україні «Капіталу» розповіли директор продовольчої мережі «Ашан» в Україні Жерар Галле, директор девелоперської компанії Auchan Group - Immochan в Україні Філіп Бертере і голова правління Immochan Бенуа Лëро.

- Антимонопольний комітет збирається озвучити свої висновки і накласти штрафи на рітейлерів, яких підозрюють в картельній змові. Які ваші очікування?

Ж. Г .: Ми ніколи не ділилися нашим прайсом з конкурентами. Тому наша відповідь на запит Антимонопольного комітету простий: це неправда, і ми можемо це довести. Ми ніколи не підписували договір з жодною організацією, яка займається збором даних по вартості товарів.

- Ви ніколи не співпрацювали з компанією AC Nielsen, яку Антимонопольний комітет звинувачує в зборі даних за цінами?

Ж. Г .: Ні.

- Що дійсно відбувалося з цінами в 2010-2011 рр.?

Ж. Г .: У мережі «Ашан» ціни не ростуть. Ми моніторимо закупівельні ціни, і вони дійсно знижуються. Середня закупівельна ціна на одиницю товару в нинішньому році знизилася в порівнянні з минулим на 1% з невеликим. Але це стосується і інших років. Ціни на товари якщо в принципі ростуть, то повільніше, ніж показник інфляції. Проводячи моніторинг цін на товари, потрібно також враховувати сезонні коливання їх вартості. Наприклад, на початку сезону ціни на кавуни набагато вище, ніж в його розпал. Тому може виникнути відчуття, що продукти харчування подорожчали.

- Європейські контролюючі органи так само жорстко контролюють ціни на продукти харчування, як в Україні?

Ж. Г .: Українська влада, на мою думку, намагаються утримати інфляцію, тому роблять жорсткі заходи. В Європі це питання активно вивчався близько 10 років тому. Коли інфляція висока, уряд прагне до того, щоб рітейлери не підвищували ціни і таким чином не сприяли зростанню інфляції. Зараз ситуація інша. У Західній Європі інфляція дуже низька, і уряд підштовхує дистриб'юторів закуповувати товари у виробників за вищими цінами. Це дозволяє забезпечити прибуток виробника і його розвиток, у чому зацікавлений уряд. Але я при цьому можу точно сказати, що в Україні ціна за одиницю товару значно нижче, ніж у Франції.

- Як ви будете реагувати, якщо до мережі гіпермаркетів «Ашан» будуть застосовані штрафи?

Ж. Г .: Ми не готуємося до цього, оскільки вважаємо, що підстав для цього немає. Якщо штрафи будуть накладені, будемо звертатися в суд.

Концентрація на українських постачальників

- Який відсоток від обороту мережі займає продукція private label?

Ж. Г .: Близько 3%. Якщо у нас буде можливість розширити асортимент за рахунок якісних товарів, ми це зробимо.

- Яка кількість продукції компанія імпортує?

Ж. Г .: Якщо врахувати власний товар компанії і імпорт, то виходить близько 5% від обороту. Але в основному ми робимо ставку на українських виробників, а вони нас не підводять.

- А як ви реагуєте на ситуацію, що склалася з горілкою Nemiroff, коли власники пропонують товар українського і російського виробництва? При цьому два акціонера звинувачують третього в порушенні інтелектуальної власності.

Ж. Г .: Поки ми консультуємося з юристами і ще не прийняли остаточного рішення з цього питання.

Темпи розвитку мережі «Ашан» набирають обертів

- У 2013 р темпи розвитку мережі «Ашан» в Україні зросли. Були оголошені плани по відкриттю в наступному році гіпермаркетів в торгових центрах «Республіка» (Київ) і «Південна галерея» (Сімферополь).

Ж. Г .: Ви абсолютно праві. Ми проаналізували те, що зробили за три роки, і прийняли рішення наростити темпи розвитку. У 2014 р заплановано відкрити чотири об'єкти. Крім двох, які ви вже згадали, гіпермаркет «Ашан» відкриється в столичному ТЦ «Проспект» і ще один - в торговому центрі в Одесі, який реалізує девелоперський підрозділ групи компаній Auchan - Immochan (в кінці минулого року компанія заявила, що відкриття одного власного гіпермаркету обходиться в суму близько € 20 млн. - «Капітал»).

- Скільки гіпермаркетів ви плануєте відкрити в найближчі 3-5 років?

Ж. Г .: У нас є довгострокові плани розвитку, але складно прогнозувати, що вийде реалізувати, а що - ні. Тому ми можемо говорити про конкретні плани тільки на обмежений час вперед.

- Чи правда, що «Ашан» веде переговори про покупку українських магазинів мережі Metro?

Ж. Г .: Це неправда. Наша стратегія - розвиватися крок за кроком. Як ви знаєте, ми придбали мережу Real. На даний момент ми інтегруємо їх магазини в Одесі і Києві.

Чи готові купувати торгові площі

- Які плани щодо розвитку у Immochan?

Б. Л .: Я хотів би спочатку сказати кілька слів про Auchan Group. Зараз вона налічує чотири основних напрямки: мережу гіпермаркетів, мережа супермаркетів, Immochan і банк, який обслуговує клієнтів. Immochan працює в кооперації з «Ашан». У торгових центрах Immochan завжди відкривається «Ашан», але при цьому «Ашан» може також відкриватися на інших об'єктах чи будувати окремо розташовані об'єкти. Як правило, в новий для нас місто спочатку виходить «Ашан», і якщо робота гіпермаркету успішна, то Immochan починає шукати в цьому місті майданчика для будівництва торгового центру.

Ф. Б .: Наприклад, тільки в Донецьку наш торговий центр «Ашан Донской» за рік відвідали близько 8 млн чоловік. Це хороший результат.

- Чи ведете ви переговори з іншими девелоперами про те, щоб інвестувати кошти в їх проекти?

Б. Л .: В першій половині 2013 г. «Ашан» підписав договір про покупку частини проекту в столичному торговому центрі «Проспект» девелоперської компанії Arricano. Зараз, в умовах кризи, девелопери охоче продають рітейлерам торгові площі або частки в своїх проектах, оскільки в цьому випадку їхні витрати на будівництво торгового центру зменшуються. Ми готові розглядати такі пропозиції.

- Ви не передумали брати участь в проекті багатофункціонального комплексу «Вирлиця», який реалізує девелоперська компанія «ХХІ Століття»? (В минулому році Auchan Group і девелопер домовилися про спільне інвестування в будівництво гіпермаркету, який планується спорудити в рамках реалізації «Вирлиці». Французька сторона зобов'язалася вкласти близько $ 30 млн. Згідно з повідомленням на Лондонській фондовій біржі, компанії продовжили термін обміну фінальними банківськими гарантіями до 31 грудня 2013 року - «Капітал».)

Ж. Г .: Проект нам як і раніше подобається. На даний момент ми чекаємо рішення акціонерів ДК «ХХІ Століття» про початок будівництва. (В кінці вересня 2013 року в ЗМІ з'явилася інформація про те, що один з акціонерів компанії «ХХІ Століття» виставив 30,5% своїх акцій на продаж. Ще 30,5% акцій належить генеральному директору, члену ради директорів «XXI Століття» Олегу Салміну. ​​Решта знаходиться у вільному обігу на Лондонській фондовій біржі. - «Капітал».)


Які ваші очікування?
Ви ніколи не співпрацювали з компанією AC Nielsen, яку Антимонопольний комітет звинувачує в зборі даних за цінами?
Європейські контролюючі органи так само жорстко контролюють ціни на продукти харчування, як в Україні?
Як ви будете реагувати, якщо до мережі гіпермаркетів «Ашан» будуть застосовані штрафи?
Яка кількість продукції компанія імпортує?
А як ви реагуєте на ситуацію, що склалася з горілкою Nemiroff, коли власники пропонують товар українського і російського виробництва?
Скільки гіпермаркетів ви плануєте відкрити в найближчі 3-5 років?
Чи правда, що «Ашан» веде переговори про покупку українських магазинів мережі Metro?
Чи ведете ви переговори з іншими девелоперами про те, щоб інвестувати кошти в їх проекти?
Ви не передумали брати участь в проекті багатофункціонального комплексу «Вирлиця», який реалізує девелоперська компанія «ХХІ Століття»?
 

Календарь

Реклама

Цитата дня

Я никогда ничего не покупаю, если не могу на одной бумаге описать мои объяснения и причины. Я могу ошибаться, но я буду знать ответ этому. «Я плачу 32 миллиарда долларов за компанию Coca-Cola, потому что…» И если вы не можете ответить на этот вопрос, вам не стоит покупать эти акции. Но если вы ответите на этот вопрос и сделаете это несколько раз, вы заработаете много денег.   Уоррен Баффетт