Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, но самое главное – вы должны иметь менталитет миллиардера. Менталитет миллиардера – это такое состояние ума, при котором вы сосредотачиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении поставленной цели.  Пол Гетти

Технологія ділової гри: спосіб розвинути ділові якості і згуртувати колектив

  1. Зі статті ви дізнаєтесь:
  2. Технологія ділової гри в ДОУ
  3. Ретельно опрацьовані квести сприяють виробленню:
  4. Як розробити технологію ділової гри
  5. Чому від технології ділової гри залежить результат
  6. Технологія організації ділової гри на прикладах
  7. Приклад інсценівки «Конкуренція»

Дізнайтеся, як технологія ділової гри допомагає розвивати ділові якості працівників, які квести сприяють підвищенню лояльності, мотивації і зацікавленості персоналу, згуртованості колективу.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Що включає технологія рольової і ділової гри

Технологія ділової гри розробляється для імітації процесу, що дозволяє вирішити певні завдання групі осіб. При цьому сучасні технології рольової і ділової гри використовуються переважно для розвитку працівників .

Скачайте документи по темі:

За допомогою ділових інсценівок можна не тільки розважити, але й згуртувати колектив, а так само розвинути ті якості, які необхідні для щоденного якісного виконання поставлених завдань. Ігрові технології для ділових ігор розробляються з урахуванням виконання повсякденних завдань на виробництві. Взаємодія під час квесту розвиває лояльність, мотивацію, сприяє згуртованості колективу. Але найголовніше, під час виконуваних дій персонал навчається правильно реагувати на певні складності, а так само знаходити оптимальний вихід зі сформованих ситуацій.

Дуже важливо підбирати такі завдання, які зацікавлять всіх учасників. Технологія проведення ділової гри допомагає оцінювати:

Технологія ділової інсценування розробляється з урахуванням специфіки діяльності конкретної фірми. Крім цього, важливо враховувати особливості розвитку корпоративної культури, організаційні, поточні і стратегічні цілі. можливо і застосування типових сюжетів , Якщо враховані всі особливості таких ігор. Наприклад, одні сюжети ідеально підходять для сфери торгівлі, інші застосовуються для культури, мистецтва чи виховання.

Технологія ділової гри в ДОУ

Технології ділових ігор в ДОУ застосовується для формування моделі поведінки педагогічного складу, в якості забезпечення згуртованості колективу, вміння працювати в команді. Квести спрямовані на забезпечення глибокого аналізу тих якостей, які необхідні педагогу, на розвиток умінь, знань і навичок, що дозволяють організувати виховний процес в навчанні і застосувати ті прийоми, які допоможуть швидко засвоїти методичний матеріал різними віковими групами.

Довідка

Ретельно опрацьовані квести сприяють виробленню:

  1. корпоративного духу;
  2. здатності швидко реагувати на складні ситуації, які часто виникають в ДОУ;
  3. розкриттю особистісного потенціалу кожного фахівця в сфері виховання.

Важливо враховувати, що методики проведення ділових інсценівок відрізняються від тренінгів тим, що в сюжеті можуть брати участь необмежена кількість осіб. Найчастіше задіяний весь педагогічний колектив. Але для забезпечення кращого контролю необхідно створювати групи, що складаються з 10-15 осіб. При великій групі досить складно контролювати, хто з педагогічного складу впорався із завданням, а хто переклав покладені на нього функції на інших учасників команди. Роздаючи відповідні ролі, варто враховувати професійні і особистісні якості кожного гравця.

Читайте також:

Як розробити технологію ділової гри

Розробкою етапів технології ділової гри займаються фахівці по роботі з персоналом. Менеджери створюють відповідні умови для проведення таких інсценівок і надалі стежать за обстановкою, яка склалася всередині сформованих команд.

Великі організації запрошують сторонніх експертів, що працюють в сфері проведення аналізу результатів навчальних ділових або рольових ігор. Експерти можуть запропонувати сюжет квесту і надалі дати оцінку кожному учаснику.

При проведенні квестів дуже важливо отримати професійний аналіз кожного учасника. Необхідно враховувати, що з завданням такого аналізу впорається рядовий менеджер по роботі з персоналом, якщо сюжет гри опрацьовано з урахуванням специфіки діяльності компанії і за результатами надано рекомендації щодо психологічної розшифровці.

Технологія організації ділової гри включає наступні етапи:

На першому етапі проводиться опрацювання сценарію.

При виборі теми враховують, наскільки вона дозволить вирішити головну задачу, чи пов'язана безпосередньо з професійною діяльністю, з поточними проблемами компанії. Ретельно пророблена зміст дозволить всім учасникам успішно пройти випробування. Якщо співробітники не зрозуміють, що від них вимагається, в подальшому менеджеру не вдасться правильно оцінити рівень підготовки кожного фахівця, особистісні або професійні якості. За допомогою гри можна розвинути професійне практичне або теоретичне мислення, а так само сформувати основну систему відносин, моральних норм, творчих і професійних здібностей.

Від поставлених цілей залежить не тільки динаміка, але і прогнозовані результати .

Структура всього квесту визначається з урахуванням тих завдань, цілей і обраної тематики, яка поставлена ​​перед складом учасників. Попередньо необхідно ознайомити всіх з планом і детально описати всю процедури.

Додатково організаторам раціонально вирішити, де і коли, а так само в яких умовах буде проведена гра. В алгоритм дій входить:

  • розробка основного сценарію;
  • підготовка загального плану;
  • складання повного опису всього квесту;
  • розробка інструктажу;
  • підготовка необхідного матеріального забезпечення;
  • постановка вирішення певних проблем, завдань і основних цілей;
  • роз'яснення всіх умов, правил, проведення інструктажу;
  • розподіл ролей між учасниками;
  • проведення консультацій з усіх питань.

Другий етап включає сам процес.

На цьому етапі забезпечується дотримання технології ділових ігор, відбувається напрямок учасників в потрібне русло.

Ведучий коригує дії учасників, контролює їх, пояснює чинні правила, якщо спочатку їх не зовсім зрозуміли.

Третій етап - обговорення, оцінка результатів і аналіз

На заключному етапі виступають експерти, проводиться обмін думками. Учасники висловлюють свою думку на захист винесених рішень чи остаточних висновків.

Ведучий або експерт констатує отримані результати, формулює весь підсумок заняття.

Чому від технології ділової гри залежить результат

Від проробленої інсценування залежить результат. Ретельне опрацювання кожного етапу допомагає мінімізувати виникнення непорозумінь під час проведення всіх квестів. Якщо працівники чітко розуміють, що від них вимагається в певний момент, це сприяє проведення всіх етапів відповідно до побудованим планом.

При складанні результатів не можна виділяти одних і не приділяти уваги іншим. Провідні повинні чітко і ясно визначити, які результати відмінні, а над чим ще доведеться попрацювати. Використання відповідних сюжетів сприяє налагодженню психологічного клімату в колективі. Якщо неправильно провести інтерпретацію результатів, в подальшому це може призвести до того, що замість очікуваного результату, можна отримати абсолютно протилежні дії. співробітники перестануть проявляти ініціативу , Стануть замкнутими, що може привести до зниження продуктивності праці і підвищенню плинності кадрів.

Під час виконання всіх поставлених завдань слід підтримувати тільки позитивний настрій всіх учасників, уникати можливості виникнення конфліктних ситуацій. Остаточні результати повинні озвучуються чітко, без будь-якої двозначності. Давати можливість працівникам аналізувати свої дії, шукати допущені недоліки. Це допоможе зробити позитивний вплив в розвитку.

Технологія організації ділової гри на прикладах

На сьогоднішній день розроблено безліч технологій ділової гри, які відрізняються за класифікацією, типу. Квести можуть бути практичними, теоретичними. Для певної компанії раціонально підібрати типові варіанти або замовити складання особливих індивідуальних розробок.

Довідка

Приклад інсценівки «Конкуренція»

Тема: на ринку сформувалася нова компанія, її діяльність збігається зі специфікою вашої фірми. Надається аналогічний спектр послуг, але їх вартість менше, а якість приблизно однакове.

Цей сценарій більше підходить для командної гри. Завдання сформованої команди: визначити відповідну політику організації, що дозволить в довгостроковій перспективі працювати успішно.

Що дає цей квест: вчить тісній взаємодії членів колективу на всіх етапах, забезпечує пошук абсолютно нових рішень і розробку ефективного плану беззбиткової діяльності в період кризи. Це дозволяє згуртувати персонал, опрацювати спільні дії, спрямовані на результат. При бажанні організатори можуть і спростити квест, доручити командам створити унікальний маркетинговий план, що забезпечує успішну роботу по залученню нових клієнтів.

Читайте також:

 

Календарь

Реклама

Цитата дня

Я никогда ничего не покупаю, если не могу на одной бумаге описать мои объяснения и причины. Я могу ошибаться, но я буду знать ответ этому. «Я плачу 32 миллиарда долларов за компанию Coca-Cola, потому что…» И если вы не можете ответить на этот вопрос, вам не стоит покупать эти акции. Но если вы ответите на этот вопрос и сделаете это несколько раз, вы заработаете много денег.   Уоррен Баффетт