Система управления финансами на предприятии
Опубликовано: 11.04.2018
Любое коммерческое предприятие стремится к расширению производства, повышению рентабельности и, следовательно, доходов. Чтобы достичь этих целей предприятию, прежде всего, необходимо как можно более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Для этого в любой коммерческой организации создается так называемая общая система управления, призванная координировать действия сотрудников и подразделений предприятия. В этой системе одним из важнейших компонентов является система управления финансами. Как правило, в организационной структуре предприятия финансовая служба является отдельным обособленным самостоятельным элементом. Финансовая служба состоит из двух больших подразделений: планово-аналитическое подразделение и учетно-контрольное. Нетрудно будет определить, что планово-аналитическое подразделение отвечает за анализ, планирование и организацию финансовых ресурсов, а второе подразделение – за контроль и учет за финансами хозяйствующего субъекта. Однако в малых предприятиях финансовая служба как отдельный элемент системы управления может вовсе отсутствовать, а все вопросы, касающиеся финансов, могут решаться самим руководителем организации совместно с главным бухгалтером.
Управление финансами на «раз-два». Часть 1. Основы бюджетирования.
Сегодня очень часто систему управления финансовыми ресурсами называют финансовым менеджментом. Как известно, менеджмент как процесс управления предприятием и ее ресурсами состоит из двух основных элементов: субъекта управления и объекта управления. Субъект воздействует на объект с помощью общих функций управления, т.е. функций, реализуемых в любом предприятии независимо от его размеров, отраслевой принадлежности, формы собственности и др. Субъект управления можно представить как совокупность пяти базовых элементов:
Финансовые потоки и бюджетирование предприятий [Система ПЛОТЛИ. Управление Финансами]
