На засіданні Ради директорів Банку ЗЕНІТ була затверджена 3-річна Стратегія розвитку Банківської групи ЗЕНІТ на період до 2020 р Про це повідомили в прес-службі кредитної організації.

Результатом реалізації Стратегії має стати істотне поліпшення конкурентоспроможності Групи, в яку входить 5 банків, і розвиток в стійко прибутковий універсальний банк з диверсифікованим клієнтським бізнесом. Протягом найближчих 3 років планується посилити перспективні і сформувати кілька нових сильних бізнес-напрямків (в тому числі роздрібне), а також значно збільшити частку комісійних доходів. Окрему увагу буде приділено операційної ефективності.

Очікується, що в 2020 році активними клієнтами об'єднаного Банку ЗЕНІТ будуть не менше 1 млн фізичних осіб і 70 тис. Юридичних осіб.

В рамках побудови нової моделі діяльності планується технологічна і юридична інтеграція банків Групи. Синергія що входять до Групи банків в частині продуктів, сервісів і ІТ-архітектури, закладена в новій бізнес-моделі. Для клієнтів Групи це означатиме можливість доступу до єдиної лінійці банківських продуктів у регіональній мережі з більш ніж 150 точок продажів.

«При розробці нової Стратегії Банківської групи ЗЕНІТ був проаналізований досвід провідних російських і зарубіжних банків, враховані поточні сильні позиції Групи в регіонах присутності і продуктових нішах, а також виділені напрямки інновацій і перспективного зростання, - зазначив голова правління Банку ЗЕНІТ Олег Машталяр. - Основним підсумком передбачуваних перетворень стане створення конкурентоспроможного універсального гравця федерального рівня, який за основними показниками діяльності буде входити в число провідних учасників російської банківської системи ».

Нагадаємо, Банк ЗЕНІТ прийняв рішення об'єднає банки групи в одну кредитну організацію. В даний час в банківську групу ЗЕНІТ входить п'ять кредитних організацій: банк ЗЕНІТ, АБ «Девон-Кредит», «Ліпецккомбанк», Банк ЗЕНІТ Сочі (колишній КБ «Сочігазпромбанк») і тульський «Спірітбанк».

За матеріалами банку ЗЕНІТ