Є три роду часу, які керують ходом подій. Це три рівня управління нашої матеріальної життям. Це не духовний аспект, але знати рівень «віслюка», а не тільки «бога» - це ще та цінність.
Три рівня.
1. Час як тривалість (деякі дати на відрізку часу).
2. Час як цикл (послідовність виникає незалежно від тривалості (повторюваність).
3. Час як хвиля, фаза. Можна сказати, це Кайрос - грецький бог щасливого моменту.
Зупинимося на п. 3 (фазі, хвилі). Люди звикли ставитися до часу тільки з першого рівня (тривалості), а багато хто взагалі не знають про другий вид часу (цикли). Так ось, тоді як хвиля (3 рівень) - найбільш витончений спосіб отримання сприятливого моменту (Кайроса) - вдалого збігу обставин. Тут важливо не чекати останньої дати, як в першому виді часу - тривалості (термін оплати кредиту), і не впливати на потрібне повторення, як в циклі, але заскочити на хвилю. Бо хвиля найефективніший спосіб отримання вигодопріемущества (капіталу). Хвиля (фаза) - це по суті бажання людини, викликане спецприйомами (маркетинг, піар та ін.), В загальному - ідеологія.
Відповідно, у кожної градації часу, існують свої «герої». Проценщікі, міняйли і ідеологи. І все зайняті одним - роблять гроші з повітря. Запам'ятайте, що гроші не робляться іншим способом, типу там щось цінне зробити. Це вже побічний ефект спеців по роблення грошей з повітря.
1. лихварів капіталізують час як тривалість.
2. Міняли (ті, хто встановлюють валютні курси) капіталізують час як повторення явища.
3. Ідеологи (господарі ситуації вони, а не міняйли і лихварі) капіталізують час як розвиток (про розвиток буде сказано через абзац).
Міняли - це цикли. По суті, цикл - це величина повторення явища (менструальний цикл). Криптовалюта створена міняйлами ( «менеджерами» другого рівня). Міняли - головні конкуренти лихварям (кредиту). Але і ті і ті, роблять гроші з повітря. Однак їм важко конкурувати з тими, хто робить гроші з повітря на хвилі - фазі (третій рівень).
Ідеологи (господарі ситуації вони, а не міняйли і проценщікі) капіталізують час як розвиток. Фаза - це період розвитку чого-небудь. Наприклад фазою є період між початком виробництва зубного порошку і початком виробництва зубної порожні (розвиток - це якісна зміна якогось явища). Але за своєю природою зміна якості - це всього лише психологічний прийом. Немає особливої різниці між порошком і пастою. Є примха (его) споживача, яку використовую ідеологи (маркетологи, політтехнологи, піарники). Фаза - це час зміни якості явища, які капіталізується шляхом конвертації ідеї в бажання. Це як землетрус в океані, що створює цунамі.
Ідеологи по суті капіталізують фазу. Хороший приклад - Гудвіл, який є фазою (тритій рівень часу) в тому сенсі, що він капіталізує ставлення людей до компанії як наслідок дій цієї компанії у вигляді ідеології.
Майка, на якій написано Харлей Девідсон нічого особливого не містить. Вона цінна тільки тому, що це модно (хтось створив ідею і створили хвилю). Фаза є природа хвилі. Те чи інше вигодопріемущество (багатство) виникає шляхом використання саме фази - хвилі. Наскільки «менеджери» зуміють розігнати бажання людей бути модними (купувати майку з написом Харлей), настільки цю хвилю (фазу) можна капіталізувати (управляти вартістю і робити гроші «з повітря»). Оп, і зібрали все багатство на фазі (хвилі). Наскільки розженуть бажання людей бути модними, на стільки і буде рости вартість продукту. Схопити момент (щасливий випадок) і осідлати фазу - це робота ідеологів. Так сьогодні працює Apple. Вони зловили кайрос (поняття дивіться в вікіпедії). Вони і їм подібні спіймали хвилю. Хвиля сама потім везе. Люди самі штовхають вартість айфона. Не потрібно викручуватися з курсом або процентною ставкою. Човен на хвилі (фазі) сама попливе після капіталізації фази (конвертації ідеї в бажання).
Таким чином, світом керують трьома інструментами: кредитом, валютним курсом і ідеологією. Для капіталізації кредиту потрібен час як тривалість. Для капіталізації курсової різниці потрібен час як цикл (повторення), а для капіталізації гудвілу потрібен час для розвитку ідеї (капіталізація фази).
Зверніть увагу ось на що. Три цих інструменту не перебувають в руках деяких там важливих персон (світового уряду, Ротшильдів і ін). Це скоріше механізм, за яким працює Матриця. Типу екологічна система в природі, на яку загиблий хворий в стаді теля, не може злитися. Це якісь правила гри, на яких тримається «підвісний міст», за яким ми всі ходимо (економіка). Я це до чого? Залиште свої прагнення щось міняти. Коли боги спостерігають, як ми намагаємося це робити, вони захохативаются ...
Поділитися в соц мережах:
Сергій Лисов
.
Бізнес тренер. Генеральний директор Sherlock Solutions. Народився в Одесі в 1964 році. Закінчив Одеський університет ім. Мечникова, навчався на юридичному факультеті за спеціальністю адміністративне право. Тривалий час працював переговірником і кризовим фахівцем в різних комерційних і політичних проектах. Є фахівцем в області реструктуризації та будівництва організацій, тренером по переговорам, автор ряду бізнес-тренінгів та семінарів для засновників бізнесу, автор системи «MYOR» - методики розвитку психологічних здібностей для ділових людей. Засновник юридичної фірми «Мета-Інформ» (м.Одеса, 1991 - 2005). Юридичний експерт в Лондонському арбітражному суді (1995) Консультант губернатора Одеської області з юридичних питань (1999-2004). Директор юридичного департаменту Одеської міськради, радник мера м Одеси (2010 - 2011). Керівник проекту «Юрист року» (Одеса 2000 - 2003). Автор книг "Встань з дивана ...", "Анатомія перемоги".
.
Місія: навчання ділових людей управління складними і нестандартними ситуацій як базової основи накопичення особистої сили; тренування спеціальних здібностей і передача знань в якості основи управління собою, людьми і ситуаціями в сформованих в світі умовах (нестабільності і агресивності середовища).
.
Основний продукт. Персональні консультації, групові майстер-класи та консалтинг в сегменті розвитку і використання спеціальних здібностей як основи такої діяльності.
.
Формат: Навчання і тренування відбувається на основі реальних, життєвих ситуацій, а не в класі. Контакт з тренером щоденний, але короткий (до 15 хв) і релевантний (на конкретну ситуацію). Початку роботи передує спеціальний дводенний модуль.
.
Область компетенції (період: 1993 - 2013).
• Розробка структури організації.
• Аналіз «вузьких місць» (приховані джерела розвитку компанії).
• Проектування схеми роботи юридичного відділу (структура безпеки).
• Стратегічне та психологічне забезпечення start-up.
• Налаштування команди (тренінги, навчання, коучинг).
• Проведення «мозкового штурму» з співробітниками по реальних ситуацій.
• Налаштування бізнес-процесів підрозділу.
• Налаштування схеми роботи відділу продажів під конкретні завдання.
• Психологічний супровід перевірок, переговорів, конфліктів.
• Правовий супровід укладення довгострокових контрактів.
• Організаційно-психологічний супровід реорганізації бізнесу (покупка, виділення, поділ).
• Психологічний супровід переговорів (висока вартість або цінність угоди).
• Тренінги (розвиток комунікацій; робота з запереченнями; командоутворення).
• Експрес-діагностика проблеми; визначення прихованих джерел.
• Навчання засновників методам утримання влади (у взаєминах з партнерами, топ-менеджерами, конкурентами; політика).
• Консультації з питань підбору топ-менеджерів, що розглядаються на конкретну позицію в бізнесі.
Відгуки
Я це до чого?
